ru|en
antwerp managment school 

 .

  +7 (919) 410-15-15

    +7 (499) 956-93-07

Главная/О программе/Мастерский проект

Мастерский проект

Реализация подхода: «Enrichment through sharing».

В отличие от российских программ МВА и от многих западных программ, ведущихся в России, на программе EMBA Antwerp Management School  финальная дипломная работа – мастерский проект, и это обязательно командная работа.

Команда из 3-4 человек должна представить полноценный бизнес план нового предприятия, запуска нового продукта, коренной реорганизации бизнеса и т.п. Команда должна продемонстрировать умение отобрать привлекательную бизнес идею, провести ее анализ с использованием методик, рассматривавшихся в курсе, составить грамотный бизнес план и представить его так, чтобы убедить инвесторов (в роли которых выступает жюри бельгийских профессоров) вложить свои деньги в этот проект.

Работа над мастерским проектом начинается в середине второго семестра, когда участники самоорганизуются в команды и самостоятельно находят тему для своего проекта. Нередко, проект непосредственно связан с бизнесом одного из участников команды, который кровно в нем заинтересован. Бывает, что проект выполняется по заказу сторонней компании.

В конце второго семестра команды представляют идею проекта жюри российских профессоров (так называемый, «первый скриниг»), которые должны критически оценить перспективы работы, высказать свои рекомендации, ответить на вопросы участников и либо утвердить исходную темы, либо скорректировать ее.

Через четыре месяца, во время третьего совместного зарубежного учебного модуля в Антверпене, участникам предстоит вторая презентация перед жюри профессоров Antwerp Management School. Теперь бельгийские профессора оценивают проделанную за прошедший период работы, и подчас очень жестко критикуют принятую бизнес модель, концепцию проекта и аргументы участников. При этом вновь презентация носит промежуточный, рабочий характер, и жюри с готовностью обсуждает вопросы участников, высказывает свои рекомендации, а при необходимости поможет найти внешних европейских консультантов или практических менеджеров – специалистов в области, интересующих участников проекта.

Наконец еще через два-три месяца члены жюри, включающего бельгийских и российских руководителей программы и профессоров Antwerp Management School , внимательно читают каждый проект – серьезную работу в 80-100 страниц на английском языке (обычно в группе оказывается 5-6 проектов) и оценивают устную командную презентацию и защиту проекта (на английском языке). Обычно защита каждого проекта длится полтора часа.

Такая организация работы над проектом вынуждает (даже не очень прилежных участников программы) работать над проектом более восьми месяцев, неоднократно возвращаясь в командных дискуссиях к обсуждению бизнес модели, стратегии и аргументам их обосновывающих, постоянно применяя идеи и инструменты, изучаемые в аудитории в своем практическом бизнес плане.

Мастерский проект играет важнейшую консолидирующую роль в программе и в значительной мере определяет итоговую оценку знаний участников. Он также позволяет выполнить важнейшие задачи программы Executive MBA, которые никакими другими методами не могут быть решены:

      — Совершенствование профессионального отношения к процессу командной работы по управлению организацией и

      — Осознание личностных компетенции и ограничений, а также стимулирование самостоятельной работы по преодолению этих ограничений и развитию лидерских качеств и необходимых навыков командной работы.

 

Темы мастерских проектов, как видно из приведенного ниже короткого списка примеров, варьируют очень широко:

  • Создание филиала российской телекоммуникационной компании в США
  • Стратегические альтернативы будущего роста Уральской добывающей и металлургической компании
  • Совместное предприятия “Страусовая ферма в России.”
  • Военно-страховая компания: пересмотр стратегии и реинжениринг бизнес процессов.
  • Запуск производства нового теплоизоляционного материала на заводе во Внуково
  • Изучение возможности открытия и функционирования отеля *** западного типа.
  • «Осьминог: Сеть дилеров компании Форд»
  • Создание сети физиотерапевтических клиник в России
  • Экспансия технологии TDW (ремонт трубопроводов без остановки их функционирования) на российский рынок